| |
| |
| |
|
DELEGIRANJE U OTEŽANIM UVJETIMA POSLOVANJA
|
| |
| |
| Trenerica: mr. sc. Neda Janovski |
| |
| Trening je namijenjen: |
- menadžerima i voditeljima poslovnih procesa
- voditeljima ljudskih potencijala
|
| Ciljevi treninga: |
- spoznati važnost delegiranja u funkciji postizanja zacrtanih ciljeva
- unaprijediti sustav motiviranja suradnika
- unaprijediti upravljanje ciljevima i vremenom
- naučiti kako odabrati najkvalitetnije suradnike za izvršenje zadatka
- naučiti kako iskoristiti potencijale svakog pojedinog zaposlenog
- naučiti kako upravljati krizom
- naučiti kako rješavati konflikte koji nastaju u komunikaciji s internom javnošću
- naučiti kako rješavati konflikte koji nastaju u komunikaciji s eksternom javnošću
|
| Sadržaj treninga: |
- poslovno odlučivanje i efikasno delegiranje
- utvrđivanje različitih nivoa odgovornosti
- postavljanje jasnih ciljeva
- upravljanje ciljevima i vremenom
- razine odgovornosti
- procjena članova tima ili grupe
- delegiranje zadataka i izrada „kontrolnih točaka”
- delegiranje zadataka kako bi se povećala motivacija članova grupe ili tima
- one minute management
|
|
| Kotizacija: 590,00 kn + PDV |
| |
| U iznos kotizacije uključeno je: predavanje (4 školska sata), svi potrebni materijali za praćenje treninga, uvjerenje o pohađanju treninga, coffee break. |
| |
| Pogodnosti: odobravamo jednu kotizaciju GRATIS za prijavu jednog polaznika na najmanje 5 short expert treninga ili prijavu najmanje 5 polaznika iz iste tvrtke. |
| |
|
|
Učinkovito delegiranje dio je procesa koji možemo nazvati efikasno upravljanje ciljevima i vremenom. Uvjerenje pojedinca da sve može najbolje napraviti sam dovodi kako do njegove sve veće neučinkovitosti, tako i do nezadovoljstva ostalih zaposlenih. Takav način razmišljanja počinje počinje biti zapreka u ostvarivanju zadanih ciljeva. Stoga je delegiranje zadataka odraz uzajamnog povjerenja menadžera i zaposlenika, ali i dobre procjene kako optimalno iskoristiti kvalitete pojedinih članova tima.
|
|
|
|
|